專一還是多樣化，集成灶品牌如何取舍？

在2013年央視“2013中國經(jīng)濟年度人物評選”上，雷軍稱，如果小米5年內營業(yè)額無法超過格力，自己輸給董明珠一塊錢。而董明珠自然不甘示弱，要賭就賭10億。小米從誕生之日開始，備受消費者的青睞，銷量更是呈現(xiàn)直線增長，自2011年8月推出第一款手機，當年僅出貨30萬臺；2014年出貨達到6112萬臺，再次同比大漲227%，銷售收入也達到了743億元，5年之約雷軍是否信心十足呢？其實不然。

說到小米，最先想起的一定是小米的性價比手機，但是為了更好地占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的市場，小米的空調、電視、平衡車、電飯煲、凈化器、凈水器也都紛紛出現(xiàn)在市場上，多樣化的產(chǎn)品是否為小米更添上一重保障呢？多樣化的產(chǎn)品意味著更多的研發(fā)投入以及生產(chǎn)線的分散，對于小米來說，其實有百害而無一利，事實證明，雷軍耗費巨資打造的多樣化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品并不能讓消費者買單。

對于集成灶行業(yè)來說，競爭也同樣激烈，就算歷經(jīng)2015年12月，沒有達到國家能源標準的集成灶不準再進行銷售的政策出臺，但是在集成灶行業(yè)三大產(chǎn)業(yè)鏈聚集地，海寧、嵊州以及廣州，還是存在著十分嚴峻的競爭趨勢，為了更好地在市場上占有一席之地，集成灶企業(yè)紛紛轉型，開始多樣化產(chǎn)品的生產(chǎn)以及配套，櫥柜、水槽以及洗碗機等等產(chǎn)品一一上市，但是是否多樣化的產(chǎn)品一定可以幫助品牌在市場上站得更穩(wěn)呢？

多樣化的產(chǎn)品產(chǎn)出，意味著更多資金的投入，也意味著研發(fā)力量的分散，集成灶市場本就同質化現(xiàn)象嚴重，這樣在其它品牌加快集成灶創(chuàng)新的時候，多樣化發(fā)展的品牌就有可能在時代的洪流之中被淘汰，只有真正保持住了核心產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，那么多樣化產(chǎn)品的出世便是助力，如果連核心產(chǎn)品的品質都無法保證，那么盲目分散產(chǎn)業(yè)鏈，只會是品牌的阻力。

據(jù)調查研究顯示，中國民營企業(yè)，平均壽命都不到3年。集成灶行業(yè)大多民營企業(yè)，且品牌歷史都不長久，但是，市場并沒有因此而憐憫他們，門檻越來越高，競爭越來越強，所以如果想要真的把品牌做大做強，可以先考慮做專，而不是一味做多。

做品牌不能浮躁，必須遵循品牌發(fā)展規(guī)律，只有真正樹立了品牌優(yōu)勢，才可以在市場上保持有利地位，那個時候，把單一的產(chǎn)品線想多樣化的產(chǎn)品進行轉變，既有了品牌支持，又有了物質基礎，一定可以事半功倍！

文：中國集成灶網(wǎng)——莞爾