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這里有一封來自森歌區(qū)域經(jīng)理的信,想點開看看嗎?

2020-06-28 來源:集成灶網(wǎng) 責任編輯:喬木 瀏覽數(shù):1234 手機訪問:集成灶在線
森歌集成灶

森歌集成灶

公司名稱:浙江森歌智能廚電股份有限公司

門店數(shù)量:1000+ 基本投資:30-50萬

區(qū)域經(jīng)理是架起公司與經(jīng)銷商以及市場的橋梁
其重要性不言而喻
在這個平凡的日子里
小編收到了一份來自森歌區(qū)域經(jīng)理的信
因為被字里行間流露的真摯所感染
覺得這天的工作也變得有些特別
下面我們來看看這封信吧
來自森歌區(qū)域經(jīng)理的信
大家好,我是森歌遼寧的區(qū)域經(jīng)理韓文學,有時候領(lǐng)導開會時會開玩笑會說我們就是一方諸侯,其實這也是在說明區(qū)域經(jīng)理這個職位很重要~
我在森歌負責遼寧區(qū)域,時時深感責任重大,公司派我負責一方區(qū)域不是去看家的,而是要激活這片區(qū)域,從網(wǎng)點、活動、銷量、經(jīng)銷商信心和思路、市場秩序等方面都需要做好區(qū)域工作,讓森歌在遼寧區(qū)域更進一步強大!
很感謝公司提供了非常好的環(huán)境讓我們工作起來得心應手,不管是從資源投放、頂層對經(jīng)銷商重點工作項的梳理,還是工作氛圍,公司都會盡力把阻力排除,讓我們這些區(qū)域經(jīng)理在開展工作時更有效率。
雖然每個區(qū)域的市場環(huán)境、經(jīng)銷商思路與團隊質(zhì)量、當?shù)乜颓殛P(guān)系、網(wǎng)點布局和品牌影響力等等都各有特點,但是今年在疫情之下森歌電器還能取得同比增長的成績,說明與公司的戰(zhàn)略布局以及經(jīng)銷商的努力休戚與共。
銷售額=客流量×簽單率×客單值,這是門店業(yè)績增長的三要素,也是公司一直在做的政策導向,每項政策都是以解決這三個問題為出發(fā)點的,我們理解了這一點,在與經(jīng)銷商溝通時就不會盲目。
并且在與門店分析問題點時,我還會使用SWOT分析法,再用營銷4P尋找門店的增長點去做結(jié)構(gòu)性的改變。此外,平時我還會多學習一些管理和營銷知識,結(jié)合區(qū)域管理實際,為門店找到更多參考標桿。
關(guān)于網(wǎng)點布局方面,今年遼寧區(qū)域開建二店150㎡以上的有4家,200㎡的有兩家,其中東港二店開業(yè)簽單51單,讓區(qū)域破除心魔更有信心達成更多簽單。
關(guān)于活動方面,作為區(qū)域經(jīng)理,我們會窮盡腦汁保持活動的多樣性,幫扶門店舉辦聯(lián)盟活動、單店會銷、直播以及組織區(qū)域微信爆破,在活動中練兵,在活動中簽單。
從2月份到5月份,我們一共做了10場區(qū)域活動和單店的微信爆破,以及撫順、沈陽、岫巖、東港等門店業(yè)主群的宣導,雖然每天過的很忙碌,但是卻充實且心懷欣慰,看到這些門店的幫扶成果還會帶來滿滿成就感!
銷售是一個需要一直在路上的工作,成績屬于公司,也屬于過去式,6月份是一年的期中考試,接下來還有更多的工作需要我去踏實解決。
好的方面堅持做,不足的方面改正,有區(qū)域兄弟的互相幫助,有大區(qū)和領(lǐng)導的指導,我想我定會抓住今年森歌彎道超車的大好機會,貢獻自己的力量,只爭朝夕,不負韶華!
大家好,我是森歌遼寧的區(qū)域經(jīng)理韓文學,有時候領(lǐng)導開會時會開玩笑會說我們就是一方諸侯,其實這也是在說明區(qū)域經(jīng)理這個職位很重要~
我在森歌負責遼寧區(qū)域,時時深感責任重大,公司派我負責一方區(qū)域不是去看家的,而是要激活這片區(qū)域,從網(wǎng)點、活動、銷量、經(jīng)銷商信心和思路、市場秩序等方面都需要做好區(qū)域工作,讓森歌在遼寧區(qū)域更進一步強大!
很感謝公司提供了非常好的環(huán)境讓我們工作起來得心應手,不管是從資源投放、頂層對經(jīng)銷商重點工作項的梳理,還是工作氛圍,公司都會盡力把阻力排除,讓我們這些區(qū)域經(jīng)理在開展工作時更有效率。
雖然每個區(qū)域的市場環(huán)境、經(jīng)銷商思路與團隊質(zhì)量、當?shù)乜颓殛P(guān)系、網(wǎng)點布局和品牌影響力等等都各有特點,但是今年在疫情之下森歌電器還能取得同比增長的成績,說明與公司的戰(zhàn)略布局以及經(jīng)銷商的努力休戚與共。
銷售額=客流量×簽單率×客單值,這是門店業(yè)績增長的三要素,也是公司一直在做的政策導向,每項政策都是以解決這三個問題為出發(fā)點的,我們理解了這一點,在與經(jīng)銷商溝通時就不會盲目。
并且在與門店分析問題點時,我還會使用SWOT分析法,再用營銷4P尋找門店的增長點去做結(jié)構(gòu)性的改變。此外,平時我還會多學習一些管理和營銷知識,結(jié)合區(qū)域管理實際,為門店找到更多參考標桿。
關(guān)于網(wǎng)點布局方面,今年遼寧區(qū)域開建二店150㎡以上的有4家,200㎡的有兩家,其中東港二店開業(yè)簽單51單,讓區(qū)域更有信心達成更多簽單。
這里有一封來自森歌區(qū)域經(jīng)理的信,想點開看看嗎?
關(guān)于活動方面,作為區(qū)域經(jīng)理,我們會窮盡腦汁保持活動的多樣性,幫扶門店舉辦聯(lián)盟活動、單店會銷、直播以及組織區(qū)域微信爆破,在活動中練兵,在活動中簽單。

從2月份到5月份,我們一共做了10場區(qū)域活動和單店的微信爆破,以及撫順、沈陽、岫巖、東港等門店業(yè)主群的宣導,雖然每天過的很忙碌,但是卻充實且心懷欣慰,看到這些門店的幫扶成果還會帶來滿滿成就感!
銷售是一個需要一直在路上的工作,成績屬于公司,也屬于過去式,6月份是一年的期中考試,接下來還有更多的工作需要我去踏實解決。
好的方面堅持做,不足的方面改正,有區(qū)域兄弟的互相幫助,有大區(qū)和領(lǐng)導的指導,我想我定會抓住今年森歌彎道超車的大好機會,貢獻自己的力量,只爭朝夕,不負韶華!
【文章內(nèi)所有圖片來源:森歌,侵刪】

編輯:集成灶在線--小林

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