集成灶企業(yè)生存負(fù)擔(dān)加重，或從成本入手獲取利潤(rùn)

目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，集成灶企業(yè)的壓力可想而知，受集成灶行業(yè)發(fā)展欠缺規(guī)范影響，入行門(mén)檻低，越來(lái)越多的企業(yè)一窩蜂的進(jìn)軍集成灶市場(chǎng)。而眾多品牌的加入也給行業(yè)帶來(lái)了前所未有的生存和發(fā)展壓力，各企業(yè)原有的豐腴利潤(rùn)大大縮減。為改善這種現(xiàn)狀增加企業(yè)收益，價(jià)格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)又開(kāi)始盛行，非但沒(méi)有增加市場(chǎng)利潤(rùn)反而導(dǎo)致集成灶行業(yè)不健康的發(fā)展和膨脹。

生存壓力大，企業(yè)負(fù)擔(dān)重已是普遍存在的問(wèn)題，另一方面，市場(chǎng)低迷，行業(yè)洗牌的外部因素加劇企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)的壓力。在不能改變客觀環(huán)境的前提下，企業(yè)必須從內(nèi)部管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)，降低成本，間接的增加企業(yè)收益。

依靠現(xiàn)代管理降低成本

近幾年，原材料上漲，資源浪費(fèi)，人力成本上升等一系列原因共同導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本不斷提高。企業(yè)需從現(xiàn)代化的管理入手，依靠現(xiàn)代化的管理降低成本，在產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)把關(guān)，具體而言，加強(qiáng)供應(yīng)管理，控制材料成本，這是從材料的采購(gòu)考慮，多家原材料供應(yīng)商比較走訪選擇最佳的供應(yīng)商；加強(qiáng)物資管理，降低物化勞動(dòng)消耗，對(duì)企業(yè)消耗品和耐用品分類(lèi)管理；強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理，降低銷(xiāo)售成本。通過(guò)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)不斷強(qiáng)化產(chǎn)品知識(shí)和培訓(xùn)，更好的為消費(fèi)者提供專(zhuān)業(yè)的知識(shí)講解和服務(wù)，降低后續(xù)可能存在的糾紛風(fēng)險(xiǎn)。

依靠技術(shù)創(chuàng)新降低成本

隨著產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重的問(wèn)題，企業(yè)必須依靠科技創(chuàng)新博取市場(chǎng)銷(xiāo)量的同時(shí)，也在間接降低企業(yè)成本。通過(guò)技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開(kāi)辟降低生產(chǎn)成本的途徑。另一方面，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)也在間接為企業(yè)節(jié)省企業(yè)宣傳費(fèi)用，降低銷(xiāo)售成本，可謂是一舉兩得。

集成灶順利銷(xiāo)售過(guò)后，后期存在的售后服務(wù)費(fèi)用也是一筆不小的開(kāi)支，如何降低售后服務(wù)支出，那就得從產(chǎn)品源頭抓起，關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量管理建設(shè)。其一產(chǎn)品質(zhì)量高，那次品的出現(xiàn)率就大大降低，減少產(chǎn)品返工率，直接降低企業(yè)生產(chǎn)成本；其二產(chǎn)品品質(zhì)提升了，那就降低售后維修費(fèi)用，也在間接的減少售后成本；其三，好產(chǎn)品收獲的不僅僅是市場(chǎng)銷(xiāo)量，也在市場(chǎng)上形成口碑，增加美譽(yù)度，也為銷(xiāo)售成本的減少做了基礎(chǔ)。

以上看來(lái)，集成灶企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大的企業(yè)利潤(rùn)，在優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提下，從管理、技術(shù)、質(zhì)量等各方面綜合考慮，那降低企業(yè)成本就指日可待了。

文：夏天