新加坡建國總理李光耀于2015年3月23日3點18分逝世，享年91歲。李光耀的逝世讓互聯(lián)網(wǎng)沸騰了，各路悼念紛至沓來。這位創(chuàng)造了新加坡經(jīng)濟奇跡的建國領袖究竟有著怎樣的魅力，而企業(yè)從他創(chuàng)建的體制上是否又能學到蛛絲馬跡？讓筆者帶你一起悼念這位偉人的同時也去學習他身上獨有的張力和味道。
沒有規(guī)矩不成方圓
說起新加坡，給筆者印象最深刻的就是新加坡宜人的環(huán)境，道路兩邊都是數(shù)木、花草，空氣清新，環(huán)境優(yōu)美，而讓筆者震驚的還有在新加坡隨地吐痰都會遭受被罰款的命運，而李光耀就曾經(jīng)對于這點就發(fā)明過“我毫不后悔當初在人們的生活習慣上設定了嚴格的規(guī)范，我們必須要告訴你哪里不能吐痰，你不能發(fā)出多大的噪音……我們需要限定個人的自由”。而事實證明，在制定了嚴格的法律法規(guī)之后的新加坡，公民的素質都在不自覺的提升。
而這與筆者接下來要談論的“規(guī)矩”一詞是密不可分的。
集成灶企業(yè)在經(jīng)營過程中，企業(yè)高層常常會發(fā)出不知如何治理企業(yè)、管理員工的苦惱，或許也有人發(fā)出這樣的論調：企業(yè)經(jīng)營的最終目的是收益，只要收益了那么企業(yè)管理就不是問題。這與中國曾經(jīng)的領導人說過的不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓的觀點有異曲同工之處。當然了，在企業(yè)發(fā)展初期，確實可能無法顧及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)相對粗放型的經(jīng)濟增長方式，但企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營終究是一個長遠、持久的目標，特別是當前集成灶市場競爭日益激烈的現(xiàn)狀下，企業(yè)按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展方式到底還能走多遠？
這讓筆者也甚是擔心，就像有人曾說過的發(fā)展中國家講究環(huán)保太奢侈了一樣，難道發(fā)展和環(huán)保不能同步進行嗎？實現(xiàn)集約型的經(jīng)濟增長態(tài)勢或許有必要建立相對嚴格的企業(yè)規(guī)章制度或是行業(yè)發(fā)展規(guī)范。正如新加坡前總理李光耀一樣，堅定決心，嚴格實施，這樣或許可能實現(xiàn)所謂的理想型發(fā)展模式！
不要模仿，要創(chuàng)造！
奧巴馬在悼念李光耀時稱他是“歷史真正的巨人”，現(xiàn)如今站在巨人的肩膀上，企業(yè)是否能預見未來的發(fā)展？李光耀曾說“我不想模仿西方人，但是我希望趕上他們的物質和科學成就，也希望吸取和學習他們組織社會的方法，因為這會帶來進步”。而事實上，在李光耀的帶領下，新加坡成為“亞洲四小龍之一”，并且遠超韓國、香港和臺灣?；蛟S正是他不要模仿的決心才創(chuàng)造了一個與眾不同的新加坡。
眾所周知，集成灶企業(yè)發(fā)展至今，不管是在終端營銷上，還是在產(chǎn)品品質上，都開始遭遇發(fā)展瓶頸。而瓶頸隨之帶來的是營銷的相似，產(chǎn)品的同質，這不僅不利于整個集成灶行業(yè)的發(fā)展規(guī)范，也是讓企業(yè)難逃被洗牌的厄運。筆者認為集成灶企業(yè)也要吸取不要模仿，要創(chuàng)造的經(jīng)驗，市場上相似化的東西太多了，不要說消費者就連商家都會產(chǎn)生審美疲勞，長此以往，市場疲軟就順理成章了。李光耀創(chuàng)造了人人稱羨的新加坡，那企業(yè)是不是也該創(chuàng)造一個專屬自己的企業(yè)王國呢？
在消費者越來越挑剔的當下，以新穎、獨特吸引用戶的眼球，求同存異，不斷變革，以新引領行業(yè)發(fā)展潮流，這或是也是巨人留給我們最大的財富！
文：凱蒂
