常常聽到有人說，一個企業(yè)要想成功，就要培育自己特色的“拳頭”產(chǎn)品。此話有理，可真正的重視它，并正確的理解與運用又有幾家企業(yè)？那
集成灶企業(yè)又該如何制作出一個獨一無二的產(chǎn)品呢？
據(jù)小編了解，自集成灶出現(xiàn)至今，似乎還沒有發(fā)現(xiàn)什么獨一無二的集成灶產(chǎn)品，即使每款產(chǎn)品都有所創(chuàng)新但也難“獨一無二”屹立于市場的，各個集成灶企業(yè)的競爭者也都會緊隨其次，勇往直前。
其實一個集成灶產(chǎn)品也好，一個集成灶系列也罷，若想要獲得“江湖地位”這個稱呼，還得靠企業(yè)綜合實力和多方資源的“磨合”，以及專業(yè)團隊配合的結(jié)果，但由于集成灶產(chǎn)品的技術(shù)要求很強，沒有強大的技術(shù)壁壘，就沒有集成灶產(chǎn)品的誕生。那么，集成灶企業(yè)的“江湖”又是怎樣的呢？
不難看出，現(xiàn)如今有些品牌在擁有高知名度的同時，卻往往忽略了品牌其他資產(chǎn)的經(jīng)營。而如果沒有其他資產(chǎn)的支撐，空有知名度的品牌在市場競爭中不會長久。集成灶只有擁有好的口碑，產(chǎn)生了品牌忠誠度，注重品牌綜合經(jīng)營才能實現(xiàn)量變到質(zhì)變跨越。
就眼下來說，集成灶企業(yè)還需在產(chǎn)品創(chuàng)新方面不斷的探索，緊靠品質(zhì)、緊靠口碑牢牢的抓住
集成灶品牌還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要繼續(xù)維護集成灶企業(yè)的“江湖地位”。so，集成灶企業(yè)的成功還歸功于其較高的品牌美譽度和忠誠度。
然而打造“江湖地位”產(chǎn)品，還要看集成灶品牌及其所代表的產(chǎn)品和服務(wù)對消費者是否更具“黏性”，或是親和力，從而使集成灶企業(yè)能夠更有效地與用戶溝通，在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。因此，這不僅僅是一次公司資源全面整合的過程，還是一場聲勢浩大的戰(zhàn)役，可以說過去的集成灶產(chǎn)品“品質(zhì)穩(wěn)、人員穩(wěn)、政策穩(wěn)”等方面的優(yōu)勢，彌補了品牌營銷管理方面的弱勢，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品與品牌之間也一直在尋找著他們的聯(lián)系，探索的腳步從來沒有停止過。所以說，未來的集成灶市場誰是霸主還是個未知。
俗話說“心動不如行動”，集成灶企業(yè)只有樹立起正確的品牌管理思想，制定好切實有效的年度營銷計劃，就是花錢不多也能逐步樹立起自己的品牌形象，從而打造集成灶企業(yè)在江湖中的“獨門”產(chǎn)品，成為下一個“江湖英雄”。
文：林西兒
