所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性，在
集成灶市場(chǎng)中，許多的集成灶企業(yè)都在奮發(fā)作戰(zhàn)，那么到底它們的SWOT分析是怎么樣的呢？有何啟示呢？
1.集成灶灶企業(yè)S代表strength（優(yōu)勢(shì)）知多少？
其實(shí)每個(gè)集成灶去也都有自己的優(yōu)勢(shì)，可能有的
集成灶品牌歷史悠久，有的集成灶品牌技術(shù)過(guò)硬，有的集成灶品牌營(yíng)銷(xiāo)手段高超，一切皆有可能，那么到底如何把握好自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，才是一個(gè)硬道理，找出自己的優(yōu)點(diǎn)，集成灶企業(yè)加以在原有優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上用上放大鏡一次又一次地?cái)U(kuò)大，秉承自己的優(yōu)點(diǎn)并且加以更好的改進(jìn)，集成灶企業(yè)才能更好地走下去。
2.集成灶灶企業(yè)W代表weakness（弱勢(shì)）知多少？
每個(gè)集成灶企業(yè)都有著自己的弱勢(shì)，最重要的是知道自己的弱勢(shì)究竟是在哪里？每一個(gè)集成灶品牌現(xiàn)在都想要做大做強(qiáng)，集成灶興起的黃金期間就是在最近的十年，每個(gè)集成灶企業(yè)都存在著自己的問(wèn)題，比如有的企業(yè)就比較注重于創(chuàng)新的能力，有的企業(yè)覺(jué)得營(yíng)銷(xiāo)手段是自己的弱勢(shì)，就專(zhuān)注于對(duì)營(yíng)銷(xiāo)手段的全方位加強(qiáng)，總而言之，只要集成灶企業(yè)不固步自封，勇于挑戰(zhàn)自己，就一定可以把自己的弱勢(shì)淡化，成為自己的優(yōu)勢(shì)。
3.集成灶灶企業(yè)O代表opportunity（機(jī)會(huì)）知多少？
現(xiàn)在的集成灶市場(chǎng)是發(fā)展的黃金期，這對(duì)于集成灶企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是一次非常好的時(shí)機(jī)，無(wú)論是在市場(chǎng)的容量上，集成灶的市場(chǎng)還沒(méi)有趨近飽和，這個(gè)蛋糕可以讓更多的人去品嘗，現(xiàn)在的集成灶市場(chǎng)的渠道下沉現(xiàn)象普遍，所以集成灶企業(yè)現(xiàn)在對(duì)于縣市級(jí)城市的野心也在逐漸顯現(xiàn)，相信在未來(lái)的集成灶市場(chǎng)中，只有把握機(jī)會(huì)的企業(yè)才會(huì)成為這個(gè)市場(chǎng)的佼佼者。
4.集成灶灶企業(yè)T代表threat（威脅）知多少？
現(xiàn)在的集成灶品牌在市場(chǎng)上眾多，大品牌的地位，小品牌的發(fā)展讓人感到目不暇接，并且國(guó)家對(duì)于集成灶的相關(guān)政策也在相應(yīng)出臺(tái)，以及消費(fèi)者對(duì)于集成灶的日益了解和挑剔使得各個(gè)集成灶企業(yè)面臨著雙面夾擊的現(xiàn)狀，想要突圍就必須付出更多的努力，才能真正“柳暗花明又一村”。
