2015年的市場眾說紛紜，有人說終端實體店鋪生意不好做，但也有人堅定地認為耐銷品、大件的主陣地依然在終端實體店；記者從
杰森廚具股份企業(yè)了解到，杰森
集成灶在全國就有不少終端實體店的業(yè)績逆勢增長，其中杰森集成灶云南昆明專賣店的市場業(yè)績比2014年增長了兩倍多。近日，杰森集成灶董事長吳偉宏先生剛從澳洲考察回國就又立即到昆明市場調(diào)研考察。
當被問起杰森集成灶為何能在云南昆明市場業(yè)績翻倍的時候，吳偉宏說，主要有以下幾大原由：
1、與杰森廚具股份企業(yè)不斷加強品牌文化建設(shè)、以及品質(zhì)提升密切相關(guān)，杰森集成灶做到了品種增多、規(guī)格、專業(yè)性最強。
2、杰森集成灶昆明專賣店周總大力改善專賣店形象。前兩年，周總同樣是在當?shù)氐娜A洋家居廣場[比肩紅星美凱龍之類規(guī)格的大賣場]的同樣位置，但店鋪裝飾的非常簡單，消費者從中也很難感受、和體驗到產(chǎn)品的魅力；
2015年春節(jié)之后，周總下工夫在店鋪門頭以及內(nèi)部裝飾上做文章，充分融入了杰森品牌文化，并有茶道品嘗休息區(qū)域，讓消費者體驗到了杰森所帶來的品位生活感受，目前在沒有做任何活動的情況下，依然每月有20多臺的銷量。
圖：杰森集成灶董事長吳偉宏與杰森用戶[左：正巧來選購杰森集成灶的倆夫妻]，周總[右一，杰森昆明專賣店負責人]合影
3、與人為善，以誠待客。終端市場競爭在所難免，當一個賣場中，有同行經(jīng)銷商在消費者面前攻擊杰森品牌如何如何時，周總顯示出的是大度與微笑，在消費者面前從不說其它同行品牌的不是，而是專注向消費者介紹杰森的品牌文化和產(chǎn)品品質(zhì)，這樣的心胸獲得了不少用戶的認可，與人為善，以誠待客，不少消費者認同杰森品牌的“善、誠”理念，以及周總的和善態(tài)度，最終下單購買杰森集成灶。
杰森集成灶董事長吳偉宏說，終端市場做生意就是做人緣，海納百川，和善與人，終得回報。同時，在店鋪進駐的選擇上要做出正確的判斷[同樣的大賣場，進駐類似紅星美凱隆、居然之家這樣的規(guī)格場所，和在一些管理混亂，環(huán)境欠佳的場地，效果肯定是前者好]，同時有品位、充分體現(xiàn)杰森品牌文化的店內(nèi)裝飾也不可或缺，如此，店面業(yè)績才能蒸蒸日上。
文：中國集成灶網(wǎng)
