您的位置：首頁 > 新聞首頁 > 企業(yè)動態(tài) > 柏信集成灶：能者上，庸者下，優(yōu)勝劣汰

柏信集成灶：能者上，庸者下，優(yōu)勝劣汰

2017-03-30 來源：中國集成灶網(wǎng) 責任編輯：喬木瀏覽數(shù)：1203次手機訪問：集成灶在線

柏信集成灶

公司名稱：紹興市柏信電器有限公司

門店數(shù)量：700+ 基本投資：10-20萬

加盟咨詢

查看詳細加盟信息 >>

公司職員的薪酬體系設(shè)計往往是老板和HR比較頭痛的事情。有人說提成制激勵性強，職員干勁足；有人說年薪制好，店長對收入預期把握性強，固定工資不低，超額獎勵誘惑大，既能穩(wěn)定職員，又具有非常好的激勵作用。

所謂年薪制，是以年度為單位，根據(jù)店面的業(yè)績和職員承擔的責任、風險等確定其工資收入的分配制度，其作用是有利于調(diào)動公司職員的工作積極性。

一、通常來講，實施年薪制的企業(yè)在以下幾個方面或多或少的存在一些問題：

（1）實行年薪制實際上更能保留下對企業(yè)有信心并愿意同企業(yè)共同成長的員工，更利于企業(yè)的長期發(fā)展和提高企業(yè)的管理水平。

（2）實施年薪制，年終獎勵部分在年底發(fā)放，相當于在每年平均緩發(fā)了年終獎的1/2薪酬，緩解了資金壓力；

（3）實施年薪制，對于當年新進離職職員的工資支出會相應降低。

（4）實行年薪有利于員工對本職工作的長期績效進行提高，使員工對短期的工作目標和長期的工作目標進行結(jié)合。

（5）實施年薪制有利于提高員工個人實際收入，根據(jù)國家稅法相關(guān)規(guī)定，能夠一定程度上減少個人所得稅的支出。也利于員工個人減少日常的浪費，年終獎在春節(jié)前發(fā)出，也緩解員工過節(jié)的資金支出。

（6）年薪制對有離職想法的職員會有一定的穩(wěn)定作用，職員很可能會為了拿到年終獎而在企業(yè)工作多一段時間。

二、同時，實施店長年薪制，需要注意以下五個方面的問題：

實施年薪制的基本條件

實行年薪制的企業(yè)必須有正常的銷售運營，企業(yè)具有較為完善的人事、財務等管理制度。對新建公司、連續(xù)虧損、業(yè)績提升無望的企業(yè)，不宜實行年薪制。

實施年薪制的配套制度

實施年薪制需要有科學合理的績效考核管理制度和店面獨立核算的財務體系。

實施年薪制的風險激勵

實施年薪制開始階段，往往只注重高薪刺激，淡化了風險意識，把年薪制變成高薪制。如果全部職員最終都能足額拿到年薪，年薪制就失去了對職員的約束作用，就成了滋生惰性的溫床，在公司也會產(chǎn)生消極影響。必須科學地制訂店面應該完成的銷售指標，要體現(xiàn)出難度和風險，嚴格銷售業(yè)績考核，形成一定比例的員工拿不到全部的效益年薪和超額獎獎勵。

實施年薪制的精神動力

年薪制是在一定時期內(nèi)從物質(zhì)上對職員的激勵手段，不管是短期的增加獎勵、提高年薪額度，還是較長期的利益刺激，如實施股權(quán)激勵和擴大管理權(quán)限等，一味通過物質(zhì)激勵調(diào)動公司員工積極性，對員工的促進作用都是有限的。精神的鼓勵、領(lǐng)導的獎賞、社會的尊重、自我成就感的滿足，同樣能夠極大地提高職員的工作激情，因此，企業(yè)文化建設(shè)也需要從這些方面著手激發(fā)員工的工作熱情。

實施年薪制的店長選拔任用機制

年薪制的實行，本身就是在員工崗位的任用上引入市場機制，優(yōu)勝劣汰。當人才儲備有一定基礎(chǔ)的前提下，通過年薪制考核競聘、選拔優(yōu)秀員工，實現(xiàn)能者上、庸者下。