中國(guó)
集成灶網(wǎng)（rhondagerhard.com）“同心·共贏·一家人”
潮邦集成灶2018全國(guó)優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道：今天是潮邦2018全國(guó)優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商峰會(huì)的第三天，經(jīng)過(guò)前兩天的會(huì)議之后，經(jīng)銷(xiāo)商們明確了潮邦未來(lái)發(fā)展的方向，堅(jiān)定了做好2018終端銷(xiāo)售的目標(biāo)。1月24日上午，潮邦特邀行業(yè)知名講師譚超老師，為全體家人再次開(kāi)啟財(cái)富之旅，精彩繼續(xù)。
身邊為什么總有人生意做得比你好？上午的會(huì)議一開(kāi)始，譚老師就拋出了這個(gè)問(wèn)題讓經(jīng)銷(xiāo)商們反思自己，場(chǎng)下潮邦家人們各抒己見(jiàn)，紛紛發(fā)表了自己的看法。隨后譚老師告訴大家，做生意，以前是靠運(yùn)氣，現(xiàn)在是靠實(shí)力；以前是靠膽子賺錢(qián)，現(xiàn)在是靠智慧賺錢(qián)。雖然當(dāng)下
廚電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但是潛力依舊巨大，潮邦這么好的項(xiàng)目，為什么有些經(jīng)銷(xiāo)商做得很好，有些卻成績(jī)平平呢？那是因?yàn)槟銢](méi)找到正確的門(mén)店管理方法！
標(biāo)準(zhǔn)管理贏天下。在譚老師的定義中，當(dāng)今消費(fèi)者在產(chǎn)品選擇上的主觀意思并不明顯，易受專業(yè)導(dǎo)購(gòu)影響，所以終端門(mén)店團(tuán)隊(duì)的組建尤為重要。在分享中，譚老師直言產(chǎn)品特點(diǎn)決定了賣(mài)場(chǎng)環(huán)境，對(duì)于集成灶產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，體驗(yàn)式銷(xiāo)售，可以讓消費(fèi)者更容易產(chǎn)生認(rèn)同感。所以作為一家終端門(mén)店的管理者，除了要在門(mén)店布局上下功夫，還需要提升導(dǎo)購(gòu)的整體服務(wù)模式。
隨后譚老師就終端經(jīng)營(yíng)、門(mén)店服務(wù)模式和專賣(mài)店布局等終端盈利要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)講解。終端經(jīng)營(yíng)的核心是門(mén)店經(jīng)營(yíng)，一切銷(xiāo)售行為都基于門(mén)店，一切渠道都是門(mén)店的延續(xù)，門(mén)店運(yùn)營(yíng)能力的強(qiáng)弱決定品牌經(jīng)營(yíng)的好壞；終端經(jīng)營(yíng)的根本是管理者，管理者應(yīng)該要有領(lǐng)導(dǎo)力、承擔(dān)力和影響力，并學(xué)會(huì)關(guān)注店面和數(shù)據(jù)，學(xué)會(huì)目標(biāo)管理、修正計(jì)劃、組建團(tuán)隊(duì)并建立分享機(jī)制。
讓標(biāo)準(zhǔn)化管理成為門(mén)店的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)幫你把門(mén)店做強(qiáng)、市場(chǎng)做大。那標(biāo)準(zhǔn)化的團(tuán)隊(duì)該如何去組建呢？又該如何強(qiáng)化現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)向標(biāo)準(zhǔn)化靠齊呢？隨后譚老師從管理者的角度，就招人、培訓(xùn)、員工獎(jiǎng)懲等幾個(gè)方面展開(kāi)了分享，臺(tái)下的經(jīng)銷(xiāo)商們紛紛拿出紙筆記下譚老師帶來(lái)的種種干貨，生怕錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)知識(shí)點(diǎn)。
學(xué)習(xí)是一件非常有魅力的事情，雖然上午的培訓(xùn)課程安排得十分緊湊，但是在譚老師充滿趣味性和啟發(fā)性的教學(xué)方式下，臺(tái)下的經(jīng)銷(xiāo)商們都專心致志、興致盎然，譚老師緊貼實(shí)際的講課更是得到了大家的一致好評(píng)。
在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，潮邦立志成為集成灶市場(chǎng)的領(lǐng)跑者！當(dāng)然學(xué)習(xí)不只是紙上談兵，相信經(jīng)過(guò)此次系統(tǒng)培訓(xùn)，回去之后，潮邦經(jīng)銷(xiāo)商們都能將理論運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)，給自己和潮
邦的2018交上一份滿意的答卷！
