精益管理已由最初在制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理的成功實踐，逐步推廣延伸到各行業(yè)企業(yè)的管理業(yè)務(wù)中，并由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法上升為戰(zhàn)略管理理念。其核心內(nèi)涵就是，以最小的資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間、空間，創(chuàng)造盡可能多的價值，提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)。隨著精益管理持續(xù)推進，如何將精益思想融入企業(yè)發(fā)展大局，如何推進全員、全過程持續(xù)改善，成為上派
集成灶 進一步思考的問題。為探索出一條行之有效的精益改善之路，助力企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，上派電器 不斷努力，以更具活力的姿態(tài)向全新的
廚電領(lǐng)域迸發(fā)。
上派電器將精益管理作為促進企業(yè)管理提升、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段和有效途徑。從塑造精益理念、培育精益思維和精益精神、找準落地路徑入手，在安全生產(chǎn)、成本管控、市場營銷等方面，推行精益管理，構(gòu)建精益文化，找準企業(yè)“管理提升”、“提質(zhì)增效”的切入點，主動探索實施具有上派特色的精益管理，促進企業(yè)提質(zhì)增效升級。近日，上派電器“精益管理”再出成效，在品質(zhì)部門全體同仁的帶領(lǐng)下，公司40余項生產(chǎn)流程在效率、品質(zhì)、形象等方面完成精益提升，以精益創(chuàng)新之成果，實現(xiàn)企業(yè)的持久健康發(fā)展。
在上派企業(yè)，精益管理不單單是局限于一方面的管理，而是“全公司的管理”。它不僅是指產(chǎn)品生產(chǎn)“全過程”的精益管理，包括產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、試制、試驗、生產(chǎn)準備、批量生產(chǎn)、產(chǎn)品制造、質(zhì)量檢查、銷售服務(wù)等每個階段的要求和細節(jié)改善，全面保障產(chǎn)品品質(zhì)。同樣也是指“全體職工參與”的全員管理，整個精益生產(chǎn)管理推行的過程中，充分發(fā)揮全體員工的積極性與能動性。根據(jù)企業(yè)自身特點，采取高層、中層負責干部、技術(shù)人員以及廣大工人共同學習，并由全體職工共同參與管理的方式。使公司的精益管理卓有成效。上派電器會繼續(xù)全面實施精益管理，加強精益管理文化建設(shè)，推動企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，促進企業(yè)提質(zhì)增效升級。
