集成灶行業(yè)風(fēng)口正盛。
據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）推總數(shù)據(jù)顯示，2021年集成灶市場規(guī)模256億元，同比增長41%。集成灶產(chǎn)品增速在2021年居
廚電市場各品類之首，成為廚電行業(yè)第三個規(guī)模過百億的細(xì)分廚電品類，也是百億規(guī)模廚電產(chǎn)品中唯一正增長的品類。
高速增長的集成灶市場很快吸引了眾多資本入局，其中有傳統(tǒng)廚電企業(yè)和新興的后起之秀，還有家電巨頭及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界進(jìn)軍，集成灶行業(yè)火熱的競爭格局已經(jīng)打開。
時光倒回到2003年，集成灶在這一年誕生，
美大首次將集成灶產(chǎn)品推入市場，成就了集成灶產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上的里程碑事件。而“美大是集成灶行業(yè)的開創(chuàng)者”，早已是全行業(yè)公認(rèn)的事實。
既是集成灶產(chǎn)品的發(fā)明者，也集成灶這一細(xì)分賽道的開創(chuàng)者，更是是賽道中的領(lǐng)軍品牌，與行業(yè)同歲，且同頻共發(fā)展，美大品牌實踐案例的獨特性與稀缺性，注定要成為中國廚電產(chǎn)業(yè)的時代符號，擁有不可忽視的品牌歷史價值。
01
超前的品牌戰(zhàn)略布局
強勢搶占消費者心智
定位之父杰克·特勞特先生在《定位：同質(zhì)化時代的競爭之道》一文中提出：消費者的心智，才是商戰(zhàn)的第一戰(zhàn)場。企業(yè)要想成為領(lǐng)導(dǎo)者，必須要第一個占據(jù)消費者的心智，成為第一，勝過更好。
在2003年之前，廚房油煙對環(huán)境污染的問題以及危害人體健康的痛點長期存在，傳統(tǒng)的廚電產(chǎn)品由于技術(shù)限制難以解決，中國家庭的廚房生活品質(zhì)因此無法升級。美大精準(zhǔn)洞察到中式家庭的廚房油煙難題和烹飪需求，經(jīng)過長達(dá)兩年的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研究之后，終于于2003 年成功研發(fā)出一款新型廚電產(chǎn)品——集成灶。
產(chǎn)品顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計思路，通過下排油煙技術(shù)和模塊化集成設(shè)計，將油煙機、灶具、消毒柜及蒸箱/烤箱/蒸烤一體等多種廚房電器集成于一體，實現(xiàn)油煙吸排距離最小化，實現(xiàn)廚房油煙吸凈率達(dá)到99.6%，開創(chuàng)了“下排油煙”新時代，最大程度地滿足中式烹飪需求。同時，美大提出了空間集成、烹飪集成的集成廚房思路，大大節(jié)省了廚房空間，有助于改善提升居室環(huán)境及空氣質(zhì)量，實現(xiàn)開放式、健康、環(huán)保、智能廚房。
所以說，美大是集成灶產(chǎn)品的發(fā)明者，也是首次將集成灶推向市場的品牌，在當(dāng)時還是一片空白的集成灶市場，美大具備較強的先發(fā)優(yōu)勢，能夠有利地占據(jù)消費者的心智，再加上“集成灶發(fā)明者”的這一絕無僅有的光環(huán)，真正的“入局即巔峰”。
在品牌策略上，美大采取雙品牌運營的打法，于2020年推出第二品牌--天牛品牌，主要定位于時尚年輕的大眾消費群體。雙品牌戰(zhàn)略的實施，有利于打造差異化模式，有效應(yīng)對消費圈層的分化，實現(xiàn)產(chǎn)品線的分級定價。還有一點好處，雙品牌的運營模式，彼此獨立，干擾因素更少，也將覆蓋更多的消費群體，從而提升銷售收入，鎖定廣泛的市場份額，勢必將產(chǎn)生1+1>2的雙品牌驅(qū)動效果。
02
多渠道、多形式傳播
撬動潛在用戶群體
在建立好清晰的品牌定位及領(lǐng)先的品牌策略后，接下來的重點就在于搭建多渠道傳播矩陣，提升品牌傳播效率，借助熱點內(nèi)容引起消費者的關(guān)注，全方位觸達(dá)消費者，最大限度形成品牌記憶度。
渠道驅(qū)動往往是打造強勢品牌的關(guān)鍵，而對于廚電企業(yè)來說，大力布局終端門店是核心戰(zhàn)略級動作，除了能極大地提升消費者的體驗感，還利于打開品牌認(rèn)知。對此，美大的做法是根據(jù)不同終端不同店面的展示需求，推出旗艦版、標(biāo)準(zhǔn)版、賣場版三種終端形象，多維度展現(xiàn)美大品牌高端形象。
品牌傳播渠道上，美大走的是“全平臺全方位覆蓋”的路線，新舊媒體平臺相結(jié)合，加大傳播力度。一方面，美大持續(xù)在央視、高鐵、高速媒體、地方性媒體等多渠道宣傳推廣，借助傳統(tǒng)傳播平臺的權(quán)威性為品牌背書，增強品牌的可信度。
另一方面，隨著媒介形態(tài)的不斷演進(jìn)，品牌傳播的渠道也在不斷迭代創(chuàng)新，美大品牌傳播媒介投放以主流渠道以主的同時，加大和強化網(wǎng)絡(luò)媒體、新媒體和自媒體平臺的宣傳推廣。整體看來，美大通過官網(wǎng)、官微以及微博、抖音、小紅書等新媒體平臺，以及直播等多樣化的數(shù)字化營銷手段，實現(xiàn)了從“硬廣”到內(nèi)容營銷的轉(zhuǎn)變，并以新形式、新內(nèi)容多維度觸達(dá)消費者，于無形中也傳遞了品牌理念。
例如，在抖音平臺，美大發(fā)起#煙不見為凈#、#美大私房菜#、#變頻生活潮我看#等抖音挑戰(zhàn)賽，通過KOL的趣味演繹突出集成灶產(chǎn)品的屬性，以貼近年輕消費群體的講述方式，引發(fā)群體共鳴。實際上，用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容拉近消費者與品牌的距離，有助于提升品牌和產(chǎn)品的記憶點，在此過程中，品牌也會逐漸沉積用戶決策信任，最大限度地擴大品牌價值增長半徑。
我們可以清晰地看到，美大的品牌傳播優(yōu)勢在于“多條腿”走路，多途徑、多渠道、線上和線下協(xié)同發(fā)力，相互賦能共同實現(xiàn)完美的品牌傳播效果，形成了美大品牌力增長的強大引擎。一個立體化的品牌形象也由此而生，并已深入目標(biāo)消費者心智。
03
深化品牌價值內(nèi)核
筑牢與消費者的“紐帶”
未來的企業(yè)競爭是品牌的競爭，而品牌競爭的核心便是文化的競爭。這就要求企業(yè)在品牌形象的建立上，不能只是“立人設(shè)”，而要在注重產(chǎn)品、服務(wù)、渠道的基礎(chǔ)上，通過品牌文化、價值觀的打造，形成品牌價值增長的可持續(xù)動力。
以美大為例，在國潮崛起的大背景下，國人文化自信回歸，各個企業(yè)均在探索中國傳統(tǒng)文化元素與品牌的構(gòu)建融合，美大也大膽玩起了跨界。2021年，美大與頂流IP鄭州歌舞劇院《唐宮夜宴》達(dá)成品牌戰(zhàn)略合作，聯(lián)合推出的集成灶產(chǎn)品融合了《唐宮夜宴》所蘊含的傳統(tǒng)文化精髓，賦予“中國美廚房”新的文化內(nèi)核，同時也刷新了用戶對美大的品牌認(rèn)知。
現(xiàn)在品牌吸引客戶買單，最根本的是情感打動力。美大集成灶與《唐宮夜宴》的結(jié)合，這種跨界營銷讓消費者打破了對傳統(tǒng)廚電產(chǎn)品的固有印象，讓集成灶產(chǎn)品變得生動有溫度，從情感和文化高度直接觸動國人的心弦，實現(xiàn)了品牌價值從1到N的效果。
從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，具有社會責(zé)任感的品牌往往更受歡迎。美大深諳此道，十分重視公司慈善公益文化的建設(shè)工作，創(chuàng)立40多年以來，堅持捐資助學(xué)扶貧濟(jì)困，愛心捐贈公益組織、公共項目建設(shè)等，新冠疫情發(fā)生之后，多次進(jìn)行抗疫慈善捐贈……將公益慈善與品牌文化充分融合，不僅能夠與社會面的消費者建立起牢固的情感紐帶，鑄成堅實的品牌壁壘，還能夠有效傳播公益慈善理念與企業(yè)文化，影響更多人關(guān)注并參與公益事業(yè)。
慈善文化的核心是利他主義價值觀，而最偉大的商業(yè)模式就是“利他”。美大從發(fā)明集成灶開始，就在探索健康和智能家居前沿技術(shù)的路上越走越遠(yuǎn)，將環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的理念深植于品牌之中，“利他”的精神文化與美大品牌文化價值已融為一體。換句話說，美大品牌引領(lǐng)集成灶行業(yè)誕生、成長和高速發(fā)展的同時，也筑造了一個行業(yè)、社會、消費三方和諧共生、相互促長的互利生態(tài)圈。
結(jié)語
2003年到2021年，中國集成灶行業(yè)實現(xiàn)了從無到有，從0元到256億元的飛躍，如今的集成灶已經(jīng)成為我國廚電行業(yè)里最有發(fā)展?jié)摿Φ募?xì)分品類，有望成為千億規(guī)模的細(xì)分廚電賽道。從集成灶的發(fā)明者，到集成灶行業(yè)第一家A股上市公司，“美大”已經(jīng)等同于集成灶的代名詞，與行業(yè)同歲，與中國制造同步伐，持此榮光者，獨此一家。
圖文來源：網(wǎng)絡(luò)，侵刪
編輯：集成灶在線--蘭羽
