集成灶市場“百花齊放”，企業(yè)需抓競爭重點(diǎn)

或許是集成灶這塊“蛋糕”太好吃，不少企業(yè)都想來分一杯羹，由此“叢生”了眾多集成灶品牌。往往是一個(gè)牌子還沒有打響，就借勢再多生“幾個(gè)孩子”。由于事先沒做好品牌規(guī)劃，加之企業(yè)缺少管理品牌、正確引導(dǎo)的能力，直接造成品牌影響力弱、產(chǎn)品型號和性能近似、經(jīng)營模式和廣告活動(dòng)雷同，形成了“個(gè)個(gè)孩子搶奶吃個(gè)個(gè)孩子吃不飽”的局面。

不少集成灶企業(yè)品牌，概念化產(chǎn)品宣導(dǎo)過多，存在概念炒作之嫌。這些所謂的概念無非就是引導(dǎo)消費(fèi)者，說明自己的集成灶如何環(huán)保，如何綠色。雖然這樣的概念炒作可能在短期內(nèi)創(chuàng)造較好的銷售業(yè)績乃至銷售奇跡，但集成灶畢竟是廚電用品，隨著市場的成熟，消費(fèi)者在購買集成灶時(shí)會(huì)越來越理智，因此長期的品牌概念炒作最終可能會(huì)弄巧成拙。

另外，在實(shí)際操作中，由于不清楚目標(biāo)市場、顧客的所思所想缺乏市場比較和分析，直接導(dǎo)致了集成灶品牌難以形成和發(fā)揮應(yīng)有的競爭力。而從品牌知名度、美譽(yù)度上講，現(xiàn)在的民族集成灶品牌暫時(shí)還不能和外國集成灶品牌站在同一行列。

集成灶行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段已經(jīng)趨近成熟，在激烈的行業(yè)競爭中，集成灶企業(yè)之間的品牌競爭成為了重點(diǎn)競爭對象。對于中小集成灶企業(yè)來說，如何攻打品牌戰(zhàn)成為關(guān)鍵。當(dāng)前很多集成灶企業(yè)把品牌競爭的著眼點(diǎn)集中在產(chǎn)品上，而對于技術(shù)比較成熟的集成灶行業(yè)來說，產(chǎn)品同質(zhì)化是一種普遍的現(xiàn)象，過度的產(chǎn)品競爭直接導(dǎo)致的就是價(jià)格競爭，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、缺乏創(chuàng)新力。

其實(shí)客戶購買的不僅是產(chǎn)品本身，更多的是對產(chǎn)品的感受，包括功能、品質(zhì)、價(jià)格以及外形和服務(wù)等，這些感受綜合起來就形成了品牌。總的說來，目前集成灶行業(yè)的品牌競爭還比較弱，除了少數(shù)幾個(gè)集成灶品牌處于優(yōu)勢地位外，其他品牌的排名還不穩(wěn)定，整個(gè)行業(yè)的品牌競爭比較混亂，這將為集成灶企業(yè)提供發(fā)展品牌的大好機(jī)會(huì)。

文：中國集成灶網(wǎng)