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你的產(chǎn)品夠個(gè)性嗎？集成灶企業(yè)走向“文化”

2015-05-20 來源：中國集成灶網(wǎng) 責(zé)任編輯：喬木瀏覽數(shù)：498次手機(jī)訪問：集成灶在線

很多時(shí)候，集成灶市場上的專業(yè)化、個(gè)性化、現(xiàn)代化都深入消費(fèi)者的身心，也是企業(yè)立足于市場的制勝法寶，那么面對如此個(gè)性的一個(gè)時(shí)代，集成灶企業(yè)該從何發(fā)掘？

據(jù)小編了解，集成灶企業(yè)想要打造個(gè)性化產(chǎn)品就必須像人一樣從基礎(chǔ)上開始，保證集成灶產(chǎn)品的外觀、質(zhì)量、性能等一切可創(chuàng)新的細(xì)節(jié)問題；當(dāng)然企業(yè)的個(gè)性也不能落下，著重于企業(yè)內(nèi)部到外部的建設(shè)。而各大集成灶企業(yè)的文化差異化也是鑒定企業(yè)是否個(gè)性的重要基石。

眾所周知，中國文化歷史悠久、博大精深，創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作精神也是增加企業(yè)的曝光率，那么集成灶企業(yè)該如何提煉具有差異化的文化呢？

我們都有所了解，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的文化絕對不是老板文化。一家引領(lǐng)行業(yè)、領(lǐng)先市場的集成灶企業(yè)都有著差異化的核心理念、完善的制度，再加上強(qiáng)勁的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。在“家長風(fēng)”盛行的今天，那么老板就相當(dāng)于家長，作為封建家庭中的一家之長，也是在指個(gè)人專斷，缺乏民主作風(fēng)。

如果老板的個(gè)性太過凸顯，又不急于改變現(xiàn)狀的話，就將成為制約企業(yè)未來發(fā)展的最大煩惱。無可厚非的就是企業(yè)雖是老板創(chuàng)造出來的，但也不能圍繞著他的喜好來建設(shè)企業(yè)文化。小編認(rèn)為，集成灶企業(yè)的文化是靠底下員工一步一步提煉出來的，生根集成灶企業(yè)的每一個(gè)角落，這樣不僅可以提高公司的凝聚力，還可以提升員工認(rèn)同感和自豪感，從而提升工作效率。

有人說“員工能翻多大跟頭，就為他搭建多大的舞臺(tái)”。因?yàn)槠髽I(yè)最值錢的就是員工，而員工最值錢的是大腦，上行下效，這份風(fēng)清氣正的氛圍在各大集成灶企業(yè)里焦化滲透、蔓延，從而最大限度地激發(fā)了每個(gè)人的潛能與創(chuàng)新思維，于是人人都開始爭創(chuàng)新，又為集成灶企業(yè)的文化涂抹了一筆獨(dú)有的特色。

其實(shí)很簡單，只有一切都是以企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，挖掘更多符合企業(yè)的中國文化，并結(jié)合當(dāng)代的時(shí)尚潮流與企業(yè)優(yōu)勢、行業(yè)性質(zhì)、核心競爭力、發(fā)展趨勢來提高企業(yè)的高端文化。大家都知道，世界上著名的品牌，都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，比如麥當(dāng)勞打造的“歡樂”、可口可樂打定制的“激情”、宜家出謀的“定制”、蘋果實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新”等等都是把文化個(gè)性融入企業(yè)經(jīng)營之中，風(fēng)靡全球。

總之，企業(yè)如若想要個(gè)性，就得先提煉企業(yè)文化，注意差異化，方能展現(xiàn)自身的個(gè)性。集成灶企業(yè)你準(zhǔn)備好如何個(gè)性了嗎？

文：中國集成灶網(wǎng)--青稚