王思聰由于其獨(dú)特的身份，和熱衷于各種手撕“大腕”的性格，一直是各大媒體的“寵兒”，給各大媒體源源不斷地提供各種八卦素材，也消磨了我們茶余飯后的時光。不過一反其長久以來的勝利者姿態(tài)，這次我要說的卻是王思聰“吃癟”的事情。
英雄互娛可以說是王思聰一手養(yǎng)大的“孩子”，但最近卻被華誼兄弟收購，成為了其踏向電競行業(yè)的踏腳石。當(dāng)初王健林就說過，他給王思聰投資，讓他玩一把，玩的不好就回萬達(dá)繼續(xù)工作，這下看來，似乎有點(diǎn)玩砸了的意思。現(xiàn)如今，有許多企業(yè)總以自己沒有強(qiáng)大投資背景來為自己的發(fā)展緩慢作借口，王思聰這事可謂是抽了他們一個耳光，做企業(yè)難道僅憑投資就夠了么，還是要走出自己的品牌發(fā)展之路才是正道。
麥當(dāng)勞為了增加自己店內(nèi)奶昔的銷量曾經(jīng)做過一個調(diào)查，詢問客戶究竟為什么要買奶昔，而他們在乎的又是奶昔的哪個方面呢？而結(jié)果卻出乎所有人的想象，基本上有一半的客戶根本不在乎奶昔的成分、顏色、包裝甚至是口感，他們買奶昔只是為了打發(fā)路上無聊的開車時光而已，所以他們希望奶昔能夠越耐喝越好。由此看見，了解顧客的需求是多么的重要，如果你一味地以自己的思維去揣摩消費(fèi)者的想法，那么你做出的產(chǎn)品就算質(zhì)量再好，功能再強(qiáng)大，也無法真正走進(jìn)消費(fèi)者的心中。
2.要擴(kuò)大消費(fèi)對象
去哪兒創(chuàng)始人莊臣超曾經(jīng)在多個場合，分享過他在創(chuàng)辦去哪兒時的一個關(guān)鍵心得：要想清楚自己的addressble Market是什么。而
集成灶的目標(biāo)市場是哪一塊呢？這個答案十分明顯，廚房，那么集成灶行業(yè)想要擴(kuò)大目標(biāo)群體，很顯然不應(yīng)該只局限于家庭這一范圍，餐廳、旅館乃至公司都可以是行業(yè)消費(fèi)的對象，不妨可以設(shè)計(jì)推出幾款有針對性的產(chǎn)品，相信應(yīng)該會取得不錯的成績。
3抓準(zhǔn)品牌定位，培養(yǎng)自己的“死忠粉”
一般特別有名的品牌，都會讓自己的品牌，相對于競爭品牌，在消費(fèi)者心智中占據(jù)一個特別的位置。那么這究竟應(yīng)該怎么做呢？首先，消費(fèi)者購買你的產(chǎn)品，是為了完成他自身的任務(wù)，例如集成灶的任務(wù)就是完美的完成烹飪，如果他的任務(wù)得到了完美的解決，下一次他仍會繼續(xù)使用。如此反復(fù)，消費(fèi)者就會慢慢建立任務(wù)和品牌之間的因果關(guān)系，這就是由產(chǎn)品產(chǎn)生的鏈接。這是一個較為緩慢的過程，需要以上幾點(diǎn)的鋪墊，但卻是塑造品牌的關(guān)鍵所在。
在這個弱肉強(qiáng)食的市場，不管你的投資有多大，如果經(jīng)營不當(dāng)，也會面臨被吞并甚至倒閉的危險(xiǎn)，王思聰?shù)?ldquo;靠山”都不管用，你的呢？
