家家樂集成灶：在金融海嘯中更加專注產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)加速發(fā)展！

影響全球經(jīng)濟(jì)的金融海嘯到來之時，不少企業(yè)選擇減員減負(fù)維持企業(yè)的生存以求伺機(jī)東山再起，也有不少的企業(yè)因自身體制的不健全，重科技創(chuàng)新能力不足，內(nèi)部管理不規(guī)范，缺乏抵抗風(fēng)險能力而破產(chǎn)倒閉，一時間很多企業(yè)在徘徊，投資者在觀望，經(jīng)銷商在擔(dān)憂，甚至迷惘找不到方向，然而機(jī)遇永遠(yuǎn)是垂青有備而來的人，作為已具有雄厚科技實力和規(guī)模的廣州建龍電器有限公司的董事會和高層領(lǐng)導(dǎo)及時做出了極富遠(yuǎn)見和魄力的戰(zhàn)略決策——主動出擊！逆市飛揚(yáng)！

加快規(guī)?；詣踊挠布涮捉ㄔO(shè)

廣州建龍電器有限公司成立于1984年，目前已成為一家生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)力量雄厚的多元化公司。經(jīng)過二十四年的穩(wěn)健發(fā)展，公司總部擁有標(biāo)準(zhǔn)廠房22000平方米，生產(chǎn)設(shè)備與檢測手段齊全。憑借多年積累的家電領(lǐng)域設(shè)計經(jīng)驗、高效的研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊、快捷物流運送能力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理體系，贏得了海爾集團(tuán)、科龍集團(tuán)、中國雪柜實業(yè)有限公司、華凌空調(diào)設(shè)備有限公司等戰(zhàn)略合作企業(yè)的長期信賴。

2007年，公司發(fā)展迅猛，將小家電事業(yè)部搬遷到產(chǎn)業(yè)配套齊全的中山基地，成立中山市家家樂電器有限公司，標(biāo)志著建龍電器正式進(jìn)軍廚衛(wèi)產(chǎn)品行業(yè)。經(jīng)過幾年的專業(yè)化運營，業(yè)績顯著，為回報社會，家家樂在貴州捐助建立了一所“家家樂希望小學(xué)”，現(xiàn)已正式投入使用。

2008年，在全球遭遇金融海嘯的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司依然保持良好的增長勢頭，為了應(yīng)對金融海嘯，增強(qiáng)經(jīng)銷商和合作伙伴的信心，公司果斷決策加大投資力度，加快規(guī)?；蜕a(chǎn)自動化硬件配套建設(shè)，在中山三角鎮(zhèn)建立占地面積50多畝的現(xiàn)代化新廠區(qū)，引進(jìn)多條全自動化生產(chǎn)線，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，以實現(xiàn)主動出擊，逆市飛揚(yáng)的戰(zhàn)略決策！

引進(jìn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)吸納優(yōu)秀的人才加盟

現(xiàn)代化的企業(yè)需要先進(jìn)的管理體系，公司重視企業(yè)內(nèi)部自身建設(shè)的規(guī)范化、科學(xué)化和先進(jìn)的管理理念，以保證公司長期穩(wěn)健且可持續(xù)的高速成長需求，為此公司與全球著名的營銷管理顧問公司夸克（中國）企業(yè)顧問公司建立合作關(guān)系，進(jìn)一步提高公司的營銷競爭力。

21世紀(jì)企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)的核心競爭力，公司在重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)同時，也不斷地吸納優(yōu)秀人才加盟。為了滿足公司快速發(fā)展的戰(zhàn)略，高薪聘請了多名專業(yè)人才加盟到管理團(tuán)隊，搭建起了一個強(qiáng)大的專業(yè)的管理團(tuán)隊和研發(fā)制造團(tuán)隊。

關(guān)注顧客需求加強(qiáng)終端建設(shè)

以市場為導(dǎo)向，以顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以結(jié)果為目標(biāo)是公司既定的方針，2009年公司將關(guān)注市場，關(guān)注顧客作為重中之重的工作，全力提供顧客需要的產(chǎn)品，全心提供顧客滿意的服務(wù)。

在網(wǎng)絡(luò)開拓和終端建設(shè)維護(hù)方面，公司將加強(qiáng)對經(jīng)銷商、合作伙伴的指導(dǎo)和培訓(xùn)，并實施星級管理制度，加大形象店，旗艦店的建設(shè)和扶持力度，實現(xiàn)銷售網(wǎng)絡(luò)的快速擴(kuò)張和市場占有率的快速升。同時加快網(wǎng)絡(luò)的扁平化變革，增強(qiáng)終端的競爭力。