作為
優(yōu)格集成灶最早的一批經(jīng)銷商，汪小康自2011年起就已經(jīng)加入了優(yōu)格這個大家庭，近7年的不離不棄，風雨同行，優(yōu)格沒有辜負汪總對它的期望，積累沉淀后的爆發(fā)讓品牌影響力再上一層樓；而汪總也沒有讓優(yōu)格品牌失望，從一店到二店，汪總用他的行動證明，他成長的步伐并不比優(yōu)格慢。
樹立品牌化意識，提升團隊服務(wù)理念
從一開始的服裝行業(yè)到現(xiàn)在的
廚電市場，汪總和優(yōu)格的緣分妙不可言，“我對優(yōu)格的感情真的比一般的經(jīng)銷商深，因為我加盟的早，可以說是見證了優(yōu)格從深耕發(fā)展到全面爆發(fā)的整個過程，在這個過程中我們誰也沒放開彼此的手，同舟共濟，共同成長。”在采訪中，汪總動情地與筆者說道。
2017年，優(yōu)格
集成灶品牌全面升級，品牌影響力全方位爆發(fā)，而作為優(yōu)格大家庭的一份子，汪總也十分注重品牌理念。在采訪中汪總坦言道：“我做優(yōu)格的時候，我們桐廬只有3家集成灶專賣店，到現(xiàn)在大大小小幾十家，競爭越來越激烈。”但是面對如此多的挑戰(zhàn)者，汪總一點都不著急，因為他堅信當下廚電市場的競爭是品牌之間的競爭，更是服務(wù)之間的競爭。
“在我的團隊中，我很強調(diào)團隊協(xié)作和互補。”和其他的品牌不一樣，你進入優(yōu)格桐廬專賣店便會發(fā)現(xiàn)，這不僅僅只是一家賣集成灶的店鋪，更是一家風格多樣的現(xiàn)代化整體廚房展廳。“我現(xiàn)在的櫥柜，集成灶都是我們優(yōu)格自己的產(chǎn)品，配套銷售客單值更大，但是要求也越高，從開始的設(shè)計到后期的安裝都容不得一點誤差。”正所謂術(shù)業(yè)有專攻，為了把店里各有所長的工作人員團結(jié)到一起，減少工作上的誤差，給消費者帶來更好的服務(wù)體驗，汪總在團隊建設(shè)上下了大工夫。
統(tǒng)籌競爭優(yōu)勢，2018勢在必行
“剛開始的時候可能我對這個行業(yè)也不熟悉，覺得自己做的并不好，但是我沒放棄，現(xiàn)在我的一店是100多平，前不久開的二店是350平，我覺得經(jīng)過努力，我看到了越來越光明的未來，所以2018我會繼續(xù)奮勇向前，和優(yōu)格一起加油！”當問起汪總加盟優(yōu)格這幾年最大的感受時，他如此說道。
近七年沉淀和發(fā)展，優(yōu)格桐廬專賣店在汪總的帶領(lǐng)下不僅步上了正軌，更是在整個桐廬小有名氣，隨著集成灶產(chǎn)品在市場上的認知度越來越高，優(yōu)格集成灶更是桐廬很多業(yè)主廚房裝修的首選產(chǎn)品。
在很多人看來，汪總已經(jīng)成功了，但他認為自己接下來的路依舊很長。廚電產(chǎn)品，售出不是結(jié)束，而是一個開始，從用戶開始使用集成灶時，才是集成灶價值真正體現(xiàn)的時候。汪總相信吸引客戶不止要靠“吆喝”，品質(zhì)加服務(wù)才是關(guān)鍵，而當很多老客戶自發(fā)為他轉(zhuǎn)介紹新客戶時，更是堅定了他的這個信念。
“2018年我給自己定了個小目標，銷售額要做到800萬。”為了實現(xiàn)這個目標，汪總早早就統(tǒng)籌起了他的現(xiàn)有的資源和競爭優(yōu)勢，從資源、團隊到客戶群體，之前良好的品牌化服務(wù)為2018汪總的爆發(fā)打下了堅實的基礎(chǔ)，中國集成灶網(wǎng)也相信2018年，汪總的優(yōu)格桐廬專賣店可以交出一份滿意的答卷！
