專賣店：監(jiān)利店
經(jīng)銷商：王磊
加盟時間：2019年
4月業(yè)績：63單
監(jiān)利，一個很普通的縣城，這幾年也是不溫不火，隨著市場的調(diào)整，監(jiān)利在2019年下半年跟經(jīng)銷商王總建立了合作關系，確認合作之后，王總在建材市場正門拿下店面，決心將
森歌打造成當?shù)氐谝黄放啤?/div>
2020年受疫情影響，監(jiān)利門店于3月17日開始營業(yè)，在這個特殊的時期，監(jiān)利店不僅進行了團隊的擴充，還加大了品牌投入，同時在思維上進行突破，經(jīng)過近半個月的市場布局，最終以四月銷售63單，五月銷售52單的成績穩(wěn)居鄂南區(qū)域第一名。
那么監(jiān)利店是如何做到的？大家畫好重點了！
01
品牌占位
開一家實體店，最重要的是什么？很多人會回答：“選址！選在黃金地段，人流量越大越好。”
監(jiān)利店位于建材市場進入的正門，該位置能保證每天的人流量，一樓實用面積達148平，二樓是團隊辦公區(qū)、會議室。
同時王總很注重員工對產(chǎn)品的專業(yè)度，熟悉產(chǎn)品優(yōu)勢以及競品的相關信息是賣貨的前提。這便于客戶選擇時員工能提供合理的建議，站在消費者角度思考問題。
02
品牌投入
監(jiān)利在今年加大森歌的品牌投入，在護欄、小區(qū)、街道等地區(qū)進行了大面積的廣告投放，擴大在當?shù)氐挠绊懥Α?/div>
03
凝聚團隊，完善管理
目前團隊總?cè)藬?shù)為10人，6名銷售，2名售后，1名設計師，1名倉庫管理員。
監(jiān)利店團隊分工明確，門店家人們經(jīng)常加班加點的跟蹤自己的客戶，互相探討客戶信息，尋找成交的突破口，他們每個人都相信不怕萬般阻擋，只怕自己投降！
04
聯(lián)盟銷冠
目前監(jiān)利森歌共有三個聯(lián)盟，一個是穩(wěn)定的高端品牌聯(lián)盟，一個是市場內(nèi)聯(lián)盟，另外一個是家裝公司聯(lián)盟，通過三個聯(lián)盟的互相帶單，能穩(wěn)定占比一半的銷量，平常還會通過夜宴，結(jié)合抖音以及利益綁定進行實時的維護。
同時監(jiān)利店進行市場內(nèi)聯(lián)盟每次活動時都會有鋪天蓋地的廣告轟炸，最終，監(jiān)利店連續(xù)兩個月成為帶單冠軍以及銷量冠軍，真真正正在今年開業(yè)的兩個月打出了氣勢，展現(xiàn)了實力。
05
家裝渠道布局
目前監(jiān)利店家裝渠道上樣合作總計8家，有專人進行維護，門店的家人總是及時的對設計師進行宣導，在得到信息的第一時間就進行跟蹤成交。
為了家裝渠道，王總還專門備了一小倉庫的飲料用于渠道的維護，這種做事的積極性讓合作伙伴更信任森歌，愿意推薦森歌
集成灶。
監(jiān)利王總在眾多的競爭對手中
突破了自己，并不斷地堅持
最終在各個板塊打下了自己一片前景
相信在接下來的時間
緊跟著公司的步伐穩(wěn)扎穩(wěn)打
從做大到做強只是時間問題！
【文章內(nèi)所有圖片來源：森歌，侵刪】
編輯：集成灶在線--小林
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