所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。
這個(gè)詞語(yǔ)的解釋可能看起來(lái)過(guò)于復(fù)雜。
可以看下用李笑來(lái)在《財(cái)富自由之路》一書(shū)中，對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行了解釋：
任務(wù)→會(huì)做→做→堅(jiān)持→搞定；
任務(wù)→不會(huì)做→學(xué)會(huì)→做→堅(jiān)持→搞定。
但是我們大多數(shù)人只是停留在了：任務(wù)→不會(huì)做→不去學(xué)→放棄或者是任務(wù)→不會(huì)做→學(xué)習(xí)→學(xué)不會(huì)→放棄；這兩個(gè)層面，執(zhí)行力弱導(dǎo)致我們自身無(wú)法得到成長(zhǎng)，陷入死循環(huán)。
比如你給自己定下”一個(gè)月儲(chǔ)備150個(gè)意向客戶”的任務(wù)，這里面需要三個(gè)基本技能：基礎(chǔ)的電話溝通能力、挖掘信息和實(shí)際需求技巧、準(zhǔn)客戶的判斷和維護(hù)能力。
這些技能你都會(huì)嗎？如果不會(huì)，那就先去了解、參考、學(xué)習(xí)，再去模仿，如果你會(huì)，那么你就馬上去做，一個(gè)星期大概40個(gè)儲(chǔ)備客戶，一天大概7個(gè)客戶，分配好各個(gè)時(shí)間需要做的事情，堅(jiān)持一個(gè)月也就完成了目標(biāo)。
難嗎？不去做一定難！
難嗎？其實(shí)也不難！
雷軍說(shuō)：“站在風(fēng)口上，豬都會(huì)飛。”但是你不去做，再多賺錢(qián)的機(jī)會(huì)你也只是個(gè)旁觀者。
什么是真正的執(zhí)行力？
真正的執(zhí)行力，不是沖動(dòng)的決定，而是強(qiáng)有力的實(shí)際行動(dòng)和長(zhǎng)久的堅(jiān)持，想要實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)就得立刻去執(zhí)行，遇到挫折時(shí)依然不會(huì)退縮，努力的堅(jiān)持下來(lái)，終究會(huì)取得想要的成功。沒(méi)有執(zhí)行力的人，注定一事無(wú)成。一個(gè)沒(méi)有執(zhí)行力的公司注定會(huì)被這個(gè)社會(huì)所淘汰。
如果人與人之間起點(diǎn)都是一樣的，為何有人已經(jīng)到了終點(diǎn)，有的人卻還是在原地看著，結(jié)果卻是千差萬(wàn)別，這就是執(zhí)行力的原因。有些人想到了，但是不去做；有些人去做了，但是堅(jiān)持不下來(lái)；有些人想到了，也去做了，也堅(jiān)持下來(lái)，成功的喜悅自然就會(huì)到來(lái)。
三毛曾說(shuō)：“等待和猶豫是這個(gè)世界上最無(wú)情的殺手。”有些人可能一直在等待一個(gè)合適的時(shí)機(jī)遲遲不敢開(kāi)始，這是懦弱的表現(xiàn)，我們還年輕，為什么不讓自己行動(dòng)起來(lái)、瘋狂起來(lái)，衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。
想要做成一件事情，一定是10%的喜歡＋90%的責(zé)任。
而“90%的責(zé)任”里，藏著許多迫不得已的麻煩。我們會(huì)向往一種生活，是因?yàn)橹幌矚g表面的光鮮，卻沒(méi)考慮過(guò)它背后的磨煉，一旦遇到了，便退縮了。
小明風(fēng)風(fēng)火火買(mǎi)了上萬(wàn)元的相機(jī)，說(shuō)是準(zhǔn)備去做攝影師，但試用期沒(méi)過(guò)，他就干不下去了。
那時(shí)候他給出的原因是：
剛開(kāi)始挺喜歡的，做一段時(shí)間就不喜歡了，因?yàn)樘嘀v究了。我還是想找一份自己喜歡的，不喜歡的事情，我做不好。后來(lái)他和朋友合作開(kāi)了一個(gè)培訓(xùn)班，但也做不久就沒(méi)干了，理由也還是一樣。
在我看來(lái)，他只有沖動(dòng)，而沒(méi)有執(zhí)行力。
逃避能給我們帶來(lái)短暫快樂(lè)，但它所累積起的的負(fù)面障礙，會(huì)吞噬我們的生活。
沒(méi)有執(zhí)行力去解決那些麻煩，那么“不喜歡”，就會(huì)變成弱者的借口。
這世界上成功的方式有很多種。而靠近成功的第一步，往往是需要我們，直面生活的麻煩；而不是，用你喜歡的方式，逃避麻煩。
高效的執(zhí)行力才是職場(chǎng)成功的關(guān)鍵
馬上九月份了，年初自己壯志滿滿定下的改變自己的目標(biāo)，已經(jīng)完成了多少呢？
說(shuō)著要開(kāi)始減肥，可是依舊喝著最快樂(lè)的肥宅水吃喝最長(zhǎng)胖的夜宵；說(shuō)著要好好工作努力賺錢(qián)，可是最后還是咸魚(yú)一條，工作渾渾噩噩；發(fā)誓要自律早睡早起，可哪天不是手機(jī)刷到半夜，晚上睡不著早上起不來(lái)。
正是這些目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)的差距，讓我們不管是生活還是工作都只剩下了一地雞毛。
這些還沒(méi)出發(fā)就“死”在路上的計(jì)劃，歸根到底還是執(zhí)行力弱的緣故，時(shí)間久了，人和人的差距也就拉開(kāi)了。
馬云曾說(shuō)過(guò)：“哪個(gè)公司計(jì)劃書(shū)做得越厚、越好、越完美，它死得越快。”
還聽(tīng)過(guò)這樣一句話：“一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力”不如“三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力”。
在職場(chǎng)上，你的執(zhí)行力才是你致勝的關(guān)鍵。
那么怎么來(lái)提高執(zhí)行力呢？
這里不長(zhǎng)篇大講方法論，先做好下面三條：
1、先相信自己，做計(jì)劃再行動(dòng)，多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
2、做好時(shí)間管理，做好工作內(nèi)容梳理，將工作合理分配到各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，到時(shí)間強(qiáng)迫自己轉(zhuǎn)移工作重心。
3、把小事做細(xì)做透。
莫尼就是一家具備高執(zhí)行力品質(zhì)的優(yōu)秀企業(yè)。每一項(xiàng)工作，在開(kāi)展之前都會(huì)詳細(xì)評(píng)估這些問(wèn)題：是不是有明確的責(zé)任人？有沒(méi)有時(shí)間期限？有沒(méi)有效果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)？達(dá)成將會(huì)怎樣？完不成又會(huì)怎樣？過(guò)程將如何監(jiān)管？我們有完整的規(guī)范制度和獎(jiǎng)懲制度來(lái)促使任務(wù)的及時(shí)完成，提升執(zhí)行力的同時(shí)，也增加了團(tuán)體成員的集體榮譽(yù)感和企業(yè)向心力。
我們認(rèn)為，執(zhí)行力是一種文化，一種積極向上、說(shuō)干就干的氛圍，強(qiáng)執(zhí)行力也促使大家真正學(xué)會(huì)獨(dú)立思考做事情，而不是隨眾，人云亦云。
我們立志于成為一家偉大的公司，顧客得安心，員工得成長(zhǎng)，社會(huì)得正氣，經(jīng)營(yíng)可持續(xù)。
