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打破一成不變,集成灶企業(yè)需培養(yǎng)創(chuàng)新思維

時(shí)間:2013-10-28  來源:中國廚電網(wǎng)  閱讀:455
內(nèi)容簡要:縱觀廚具業(yè)近些年的發(fā)展,可以說整個(gè)行業(yè)還是較混亂的一種存在方式,其主要原因還是因?yàn)楦叨撕偷投说膬蓸O分化,做得好的一直在超
縱觀廚具業(yè)近些年的發(fā)展,可以說整個(gè)行業(yè)還是較混亂的一種存在方式,其主要原因還是因?yàn)楦叨撕偷投说膬蓸O分化,做得好的一直在超越,做得不好的年年老三樣,但綜合不同消費(fèi)者的需求,市場也接納了這兩種產(chǎn)品。那為了取得成功,到底改不改變集成灶企業(yè)如今的現(xiàn)狀呢?一成不變這并不是長久之計(jì),時(shí)代在發(fā)展,技術(shù)在革新,更重要的是消費(fèi)水平在不斷的提升,消費(fèi)者對(duì)集成灶需求會(huì)不斷的提高。所以集成灶企業(yè)取得成功的秘籍是什么呢?做以下三點(diǎn)來討論:

  一、建筑企業(yè)綜合實(shí)力

不管是一個(gè)人還是一個(gè)企業(yè),綜合能力比別人強(qiáng),你做的事說的話都能被人信服,也就是常說的用實(shí)力說話。有了綜合實(shí)力腰桿子直了,還怕不成功?

1.進(jìn)一步優(yōu)化管理體制

企業(yè)的管理體制作為企業(yè)的軟文化,不管是對(duì)企業(yè)本身還是對(duì)公司員工都會(huì)產(chǎn)生一種無形的影響力,正確的管理體制,并將引領(lǐng)企業(yè)朝向正確的,積極的方面發(fā)展,所帶的必然是好的,正能量的思想和文化。

2.提高自主創(chuàng)新能力

創(chuàng)新一詞在當(dāng)今社會(huì)無時(shí)無刻不是重點(diǎn)話題,創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展的動(dòng)力,一個(gè)企業(yè)只有加大科研投入力度,創(chuàng)新技術(shù),才能夠不斷的注入新鮮的血液。企業(yè)在產(chǎn)品上不能一成不變,必須要迎合市場,迎合消費(fèi)者的需求。只有創(chuàng)新,企業(yè)才能像一條源源不斷的江河,而不是一潭死水。

3.招賢納才

21世紀(jì)是人才的競爭,走到哪里,知識(shí)的力量都是無窮的。如果一個(gè)企業(yè)集聚了擁有行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)的人士,在研發(fā),制作產(chǎn)品都會(huì)是行業(yè)頂端的。

  二、信任合作伙伴

當(dāng)今社會(huì),毫不夸張的說,任何一個(gè)單個(gè)的人是無法做成事情的,都需要大家的幫助、合作,需要大家團(tuán)結(jié)在一起,然而信任就是前提條件,沒有了信任,就不可能有真正的團(tuán)結(jié)和良好的合作。敞開自己的胸懷,這個(gè)世界沒有絕對(duì)的好人,也沒有絕對(duì)的壞人,同時(shí)做人也都是相互的,首先企業(yè)先接納了經(jīng)銷商,才能一起為整個(gè)集成灶的發(fā)展做出努力。

  三、好的銷售渠道

銷售渠道是企業(yè)最重要的資產(chǎn)值之一,同時(shí)也是變數(shù)最大的資產(chǎn)。它是企業(yè)把產(chǎn)品向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的過程中所經(jīng)過的路徑。這個(gè)路徑包括企業(yè)自己設(shè)立的銷售機(jī)構(gòu)、代理商、經(jīng)銷商、零售店等。對(duì)產(chǎn)品來說,它不對(duì)產(chǎn)品本身進(jìn)行增值,而是通過服務(wù),增加產(chǎn)品的附加價(jià)值;對(duì)企業(yè)來說,銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用,完成廠家很難完成的任務(wù)。所以集成灶企業(yè)在擁有了自己的綜合實(shí)力,與經(jīng)銷商達(dá)成良好信任的前提下,發(fā)展自己好的銷售渠道,才會(huì)達(dá)成預(yù)想的結(jié)果,也就是集成灶企業(yè)的成功。

市場是瞬息萬變的,但是好的方法是不會(huì)變動(dòng)的,條條大路通羅馬,但是不采取正確的方式,這條路也不見得能走到羅馬。以不變的好想法應(yīng)對(duì)市場的變動(dòng),以不變應(yīng)萬變,從而達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。

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