今年的
集成灶行業(yè)可謂在穩(wěn)健中緩慢發(fā)展，但不得不面對(duì)集成灶行業(yè)正面臨行業(yè)洗牌這樣的現(xiàn)狀。當(dāng)前，集成灶企業(yè)門(mén)檻低、產(chǎn)品良莠不齊等特點(diǎn)讓集成灶市場(chǎng)處于價(jià)格戰(zhàn)這樣的混亂中，迫于競(jìng)爭(zhēng)也為了提升銷量，產(chǎn)品品質(zhì)無(wú)法得到保證，相反的，市場(chǎng)上開(kāi)始刮起山寨風(fēng)，同質(zhì)化成為眼下行業(yè)洗牌期較大的特點(diǎn)。
行業(yè)洗牌是契機(jī)也是考驗(yàn)
集成灶企業(yè)發(fā)展至今，一直在尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型、品牌升級(jí)的道路，而行業(yè)洗牌順勢(shì)成為企業(yè)完成華麗轉(zhuǎn)身最好的時(shí)機(jī)。對(duì)于任何企業(yè)而言，行業(yè)洗牌既是契機(jī)但同時(shí)也是考驗(yàn)。像正在試圖尋找轉(zhuǎn)型突破口的企業(yè)，利用行業(yè)洗牌期正視企業(yè)現(xiàn)狀和不足，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和計(jì)劃，加大科研力度，改善產(chǎn)品品質(zhì)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高終端管理理念，在激進(jìn)中不斷完善。唯有如此才能擺脫同質(zhì)化帶來(lái)的負(fù)面影響。
同時(shí)，行業(yè)洗牌期必然有低端產(chǎn)品，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)被淘汰，這就是“弱肉強(qiáng)食”的社會(huì)生存法則。而一些企業(yè)的被洗牌，從宏觀角度看是有利于整個(gè)集成灶行業(yè)的健康快速發(fā)展的。實(shí)力相對(duì)較弱，粗放型生產(chǎn)企業(yè)的洗刷，某種意義上提高了集成灶行業(yè)的入行門(mén)檻，也在間接的提升整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平，在將來(lái)，中高端企業(yè)或是集成灶行業(yè)未來(lái)發(fā)展的主流。
擺脫怪圈，需加強(qiáng)企業(yè)合作
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)下，共贏是行業(yè)發(fā)展的呼聲，互利互存，互惠互補(bǔ)成為眼下企業(yè)合作的最終目的。在集成灶發(fā)展的10余年時(shí)間里，越來(lái)越多的集成灶企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，在利益的驅(qū)動(dòng)下，搶占市場(chǎng)銷量，分得市場(chǎng)大蛋糕成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的直接原因?？擅鎸?duì)行業(yè)洗牌、同質(zhì)怪圈，集成灶企業(yè)難道就讓行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)下去嗎？為了讓行業(yè)健康有序的發(fā)展，合作、分享或是兩全其美之策。
說(shuō)到合作與分享不得不提到
杰森廚具，就在前不久，杰森集成灶率先達(dá)國(guó)家一級(jí)能效指標(biāo)，就在大家以為杰森肯定會(huì)實(shí)行技術(shù)壁壘保護(hù)之后杰森就表示愿將此成果與同行分享，隨后更是有同行前往杰森進(jìn)行技術(shù)交流、科研討論。杰森廚具主席吳偉宏表示，“只有大家進(jìn)步了，只有共同發(fā)展了，才能迎來(lái)集成灶行業(yè)的滿園春色，百花齊放才能春滿園！”
杰森愿與君分享的氣度正是未來(lái)集成灶行業(yè)發(fā)展的有力因素，行業(yè)洗牌期確實(shí)會(huì)讓某些企業(yè)淘汰，但為何不換種角度思考，加強(qiáng)企業(yè)合作，共享發(fā)展成果或是跳出同質(zhì)怪圈最佳的方式。
文：夏天
