目前，
集成灶行業(yè)受到經(jīng)濟大環(huán)境的影響，整體局勢陷入相對低迷的態(tài)勢。在這種情況下，不少集成灶企業(yè)紛紛謀求發(fā)展出路，希望救自身于“水火之中”。然而無論是發(fā)展模式的升級，還是產(chǎn)品研發(fā)上的轉(zhuǎn)型，集成灶企業(yè)都不可忘記對自身優(yōu)質(zhì)資源的整合。
行業(yè)低迷，集成灶企業(yè)需資源整合
近年來，全球經(jīng)濟一體化的經(jīng)常逐漸加快，集成灶企業(yè)的發(fā)展自然不是個體的存在。如今，互聯(lián)網(wǎng)時代、大數(shù)據(jù)時代已然來臨，在建材和
廚電行業(yè)中，傳統(tǒng)營銷方式已經(jīng)難以滿足不斷增加的市場需求。各大集成灶企業(yè)要想在紛繁復雜的品牌競爭中脫穎而出，互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的營銷方式或?qū)⒊蔀槲磥戆l(fā)展的重要節(jié)點。就目前形勢而言，單槍匹馬作戰(zhàn)的集成灶企業(yè)較多，這難免寡不敵眾。每一個企業(yè)都有自身的優(yōu)缺點，不可能面面俱到，集成灶企業(yè)在發(fā)展的時候，就要學會有效整合資源，揚長補短。譬如，集成灶企業(yè)可以在產(chǎn)品、管理、營銷等方面與各個相關行業(yè)巨頭跨界合作，將有效資源最大化，增強品牌實力和競爭力。
資源整合需結合企業(yè)自身情況進行
在資源整合這個方面上，集成灶企業(yè)可從以下兩個方面著手：一方面，識別、選擇、汲取有價值的、與企業(yè)內(nèi)部資源相適應的諸如隱性技術知識等外部稀缺資源，并融入這些資源到企業(yè)自身資源體系之中;另一方面，實現(xiàn)外部資源與內(nèi)部資源之間的銜接融合，激活企業(yè)內(nèi)外資源，從而能夠充分發(fā)揮內(nèi)外資源的效率和效能。
即便是在傳統(tǒng)的集成灶銷售渠道下，日常運營積累下來的數(shù)據(jù)同樣是海量的，集成灶企業(yè)需要通過挖掘這些數(shù)據(jù)反饋內(nèi)部商業(yè)運營情況和外部的需求情況、用戶消費情況，并以此來驅(qū)動企業(yè)的管理、運營，完成企業(yè)自身促進、產(chǎn)生商業(yè)新模式。爭環(huán)境愈發(fā)激烈的情況下，不管是數(shù)據(jù)的收集整理還是資源的有效利用，集成灶企業(yè)都需結合自身實際情況，著眼于周邊環(huán)境，找到最適合自己發(fā)展的新模式。市場競爭是現(xiàn)實而且殘酷的，集成灶企業(yè)在短期內(nèi)無法改變市場低迷現(xiàn)狀的情況下，唯有以最優(yōu)的狀況調(diào)整并整合有效資源，才能在白熱化的競爭環(huán)境中取勝!
文：中國集成灶網(wǎng)
