進入2014年以來，
集成灶內部受發(fā)展瓶頸，外部受行業(yè)競爭，可謂是在雙重壓力下艱難發(fā)展。為了搶占市場份額，提高市場銷量，集成灶行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)盲點，價格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)一度成為市場發(fā)展的常態(tài)。面對“風雨”肆虐，集成灶企業(yè)若想獲得長期發(fā)展，加快資源整合、品牌建設等關鍵性動作必須提上發(fā)展日程。
降低成本，加快資源整合
資源總是有限的，面對國際市場集成灶原材料上漲、資源短缺的現(xiàn)狀，企業(yè)經營成本上升，利潤減少。對此，如何降低生產運營成本成為擺在企業(yè)面前的難題。而市場營銷中的資源整合戰(zhàn)略就是優(yōu)化企業(yè)配置、通過資源優(yōu)化、合理分配來降低生產經營成本；另一方面，可通過資源重組，重新“洗牌”和配置提高企業(yè)生產效率。
不管是資源整合還是資源重組，其核心都是希望通過組織和協(xié)調，增強企業(yè)核心競爭力。除此之外，在此過程中，若是積極配合市場、消費者需求，對接消費習慣，那么市場口碑、產品知名度就在潛移默化中形成，因而，企業(yè)必須加快資源整合的步伐。
改善企業(yè)經營管理，加強企業(yè)品牌建設
中國集成灶市場擁有廣泛的發(fā)展空間和市場，不管是知名品牌集成灶企業(yè)還是中小企業(yè)，200余家
集成灶品牌在
廚電市場還是一小分支。但作為新銳行業(yè)，資源整合是發(fā)展的必然趨勢。這可能是企業(yè)內部的整合，也可能是同行業(yè)之間的資源整合，在加強企業(yè)經營的同時不能忽視品牌建設。
當下，首先要把企業(yè)經營管理做好，建立好企業(yè)的運營管理系統(tǒng)，而且集成灶企業(yè)的系統(tǒng)不能墨守成規(guī)，要和當下的人、事、物相互匹配，才能相互發(fā)揮最優(yōu)的作用力，讓企業(yè)進入良性循環(huán)；再者就是需加強品牌建設，讓企業(yè)品牌在消費者心中根深蒂固產生情感依賴，長此以往，品牌知名度產生了，市場銷量就自然而然上升了。
文：夏天
