這幾類企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)增長(zhǎng)
第一、行業(yè)龍頭企業(yè)
行業(yè)的龍頭企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的耕耘,在市場(chǎng)基礎(chǔ)上明顯好于其他品牌。這里的市場(chǎng)基礎(chǔ)包括品牌拉力、渠道質(zhì)量、營(yíng)銷人員水平等,為該類品牌提供了增長(zhǎng)的土壤。同時(shí),正確的市場(chǎng)策略,尤其對(duì)三四級(jí)市場(chǎng)的強(qiáng)力滲透,為這些企業(yè)提供了新的增長(zhǎng)空間。整體而言,這類龍頭企業(yè)的增長(zhǎng)在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,可以近似理解為集約增長(zhǎng)。即主要依靠品牌力來(lái)吸引顧客并通過(guò)單品價(jià)值的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)自身運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的優(yōu)化。這類企業(yè)的典型代表就是老板電器。老板電器第一季度、第二季度和第三季度,營(yíng)業(yè)收入分別同比增長(zhǎng)了17%、23%以及31%呈現(xiàn)穩(wěn)定遞增態(tài)勢(shì)。從1-9月份的整體情況來(lái)看,老板電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)收13.2億元,同比增長(zhǎng)23.97%,凈利潤(rùn)為1.6億元,同比增幅高達(dá)31.57%,這是良性的增長(zhǎng)。
第二、有區(qū)域擴(kuò)展空間的企業(yè)
這一類企業(yè)通常處于自身的成長(zhǎng)過(guò)程中,換句話說(shuō),這一類的企業(yè)由于存在空白區(qū)域或極度弱勢(shì)區(qū)域,通過(guò)資源投入的方式,進(jìn)行銷售區(qū)域的開(kāi)拓,增加銷售網(wǎng)點(diǎn),也可以為企業(yè)帶來(lái)增長(zhǎng)。這些企業(yè)通常銷售基數(shù)較低,“在今年的市場(chǎng)環(huán)境下,其增收主要來(lái)自種植面積的擴(kuò)大。”一名業(yè)內(nèi)人士這樣告訴記者,“這樣的增長(zhǎng)可以理解為粗放式增長(zhǎng)”。目前,在廚電行業(yè)中,這樣的企業(yè)有相當(dāng)一部分。通常,該類企業(yè)的操盤手頭腦較為靈活、思路開(kāi)闊,而且對(duì)廚電行業(yè)的信心較足,能夠在低迷的市場(chǎng)環(huán)境中準(zhǔn)確找準(zhǔn)自身定位。
第三、營(yíng)銷手段拉動(dòng)型企業(yè)
這一類企業(yè),其品牌影響力不如龍頭企業(yè)、自身的網(wǎng)絡(luò)布局也已完善,不具備擴(kuò)大銷售區(qū)域帶動(dòng)銷量增長(zhǎng)的條件,也不具備龍頭企業(yè)的品牌拉力和渠道動(dòng)力,但該部分企業(yè)可以通過(guò)價(jià)格杠桿,不惜犧牲利潤(rùn)空間,尋求規(guī)模的進(jìn)一步增長(zhǎng)。
該類企業(yè)以華帝為代表。眾所周知的是,華帝每年國(guó)慶期間降價(jià)50%促銷甚至已經(jīng)成為常態(tài)。從華帝的財(cái)報(bào)上看,華帝第一季度、第二季度、第三季度,收入分別同比為-23%、73%、14%。1-9月份17.65億元,同比增長(zhǎng)23.03%,規(guī)模增幅和營(yíng)收規(guī)模甚至高于老板電器。但凈利潤(rùn)9342萬(wàn)元,遠(yuǎn)低于老板電器。同時(shí),華帝凈利潤(rùn)同比僅有8%左右的增長(zhǎng),凈利潤(rùn)增幅不足老板電器三分之一。
“當(dāng)然還有邊外形勢(shì)的增長(zhǎng)”,一位家電業(yè)資深人士表示,“如企業(yè)自身多元化成兼并重組,也能帶來(lái)增長(zhǎng),但今年這種情況并不明顯”。
“除去上述幾類企業(yè),其他品牌的日子不會(huì)好過(guò)”,一位不愿透露姓名的行業(yè)人士告訴記者,“一般而言,廚衛(wèi)行業(yè)2億元是一個(gè)坎,超過(guò)2億元的銷售規(guī)模,意味著行業(yè)的渠道鋪設(shè)、品牌影響力、營(yíng)銷人員配置等要素已經(jīng)到達(dá)了一定的層次,再往上提升,比較困難。但這個(gè)層次的要素水平不足以支撐當(dāng)前困難市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)的增長(zhǎng)”。該人士還向記者強(qiáng)調(diào),目前廚電行業(yè)里,這樣的企業(yè)數(shù)量還不在少數(shù),“攤子已經(jīng)鋪開(kāi),而且開(kāi)支還不小,業(yè)績(jī)上又沒(méi)有明顯的增長(zhǎng),這類企業(yè)不光是增長(zhǎng)困難,甚至是財(cái)務(wù)狀況都成問(wèn)題”。“品牌企業(yè)尚且如此,至于其他一些雜牌或中小投機(jī)者的日子可想而知,有些品牌看情勢(shì)不對(duì),早已選擇關(guān)停”,該人士說(shuō)。
此外,過(guò)度依賴外銷市場(chǎng)的企業(yè),由于歐債危機(jī)和人民幣升值的影響,外銷訂單急劇縮水,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)不佳,這一類企業(yè)尤以珠三角地區(qū)的企業(yè)居多。
上市公司的業(yè)績(jī)報(bào)告也對(duì)此進(jìn)行了鮮明的注解。相對(duì)于老板電器和華帝的業(yè)績(jī)情況,愛(ài)仕達(dá)和長(zhǎng)青集團(tuán)3季度營(yíng)收雙雙下滑12%左右,其中愛(ài)仕達(dá)預(yù)計(jì)全年凈利潤(rùn)下滑40%-65%,長(zhǎng)青集團(tuán)全年凈利預(yù)計(jì)下滑20%-50%。
順德家電博覽會(huì)現(xiàn)場(chǎng),一家熱水器企業(yè)為吸引經(jīng)銷商而列出的銷售政策。
企業(yè)該怎么辦?
對(duì)廚電行業(yè)而言,雖然市場(chǎng)艱難,但并不是沒(méi)有機(jī)會(huì)。值得引起注意的是,在這種困難的市場(chǎng)環(huán)境下,機(jī)會(huì)顯然是為有實(shí)力的企業(yè)準(zhǔn)備。假設(shè)三年前的廚電企業(yè)都是順?biāo)兄?,那么現(xiàn)在的水流已經(jīng)靜止,甚至逆向流動(dòng)。這個(gè)時(shí)候,正是考察企業(yè)綜合實(shí)力的時(shí)候。從產(chǎn)品著手,提升產(chǎn)品質(zhì)量;從渠道著手,進(jìn)行渠道的再梳理并激發(fā)渠道信心;從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程著手,優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,對(duì)每個(gè)企業(yè)都極為緊迫。甚至對(duì)一些個(gè)別企業(yè)來(lái)說(shuō),還要主動(dòng)收縮戰(zhàn)略。
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